Visualización de las villas de Aregulin Estates frente al mar, sur de Lombok
Inversión · Aregulin Estates

Una villa para disfrutar Lombok.
Una inversión para estudiar con perspectiva.

Una casa frente a la bahía de Are Guling para pasar temporadas, y una decisión que merece documentos: qué dicen las fuentes oficiales sobre Indonesia, Nusa Tenggara Occidental y Mandalika, cómo se lee la economía real de una villa y qué debe constar por escrito antes de firmar.

01 · Por qué evaluar Lombok

De lo general a lo concreto:
cuatro escalas.

La tesis se lee de fuera hacia dentro. Indonesia como economía que atrae inversión; Nusa Tenggara Occidental como provincia turística con datos propios; Mandalika como área concreta con inversión acumulada y actividad medible; y Are Guling como bahía al oeste de Kuta donde se sitúa el proyecto. Cada escala aporta contexto a la siguiente, pero ninguna garantiza el resultado de una villa.

Escala 1 · Indonesia

Inversión realizada en crecimiento

El dato nacional del primer semestre de 2026 muestra crecimiento interanual y un reparto casi paritario entre capital extranjero y nacional. Es macro y multisectorial: habla del país, no del inmobiliario de Lombok.

Escala 2 · NTB

Una provincia con medición propia

La estadística oficial de Nusa Tenggara Occidental publica ocupación hotelera mensual. Incluye Lombok y Sumbawa, y mide hoteles, no villas: sirve como termómetro, no como referencia directa.

Escala 3 · Mandalika

Un área delimitada con actividad

La zona gestionada por ITDC acumula inversión, negocios operativos, visitas y ocupación medidas. Es un perímetro concreto junto a Kuta; su régimen y sus incentivos son de la zona, no de la costa entera.

Escala 4 · Are Guling

Once villas en una bahía

Aregulin Estates está en la bahía de Are Guling, al oeste de Kuta, en el área de influencia de Mandalika. Participa del contexto a escala pequeña, con su propio calendario y su propia documentación.

Lo que sigue son datos con fecha, ámbito y fuente. Se pueden leer como señales favorables; no se deben leer como resultados de Aregulin Estates ni como promesa de rentabilidad.

02 · Indicadores documentados

Cifras oficiales,
cada una en su ámbito.

Seis indicadores de tres fuentes públicas, consultadas el 12 de octubre de 2026. Cada tarjeta indica periodo, unidad y universo medido. Las comparaciones son con el mismo periodo del año anterior cuando la fuente lo publica.

Indonesia · inversión realizada · enero–junio 2026 · BKPM
Rp 1.010,6 billones
Billones de rupias (10¹²) · +7,2 % interanual · todos los sectores, todo el país
Extranjera (PMA) · Rp 507,6 bn · 50,2 %Nacional (PMDN) · Rp 502,9 bn · 49,8 %

Dato macro y multisectorial: describe el conjunto de la economía indonesia, no la inversión inmobiliaria en Lombok. Por redondeo, las dos partidas suman 1.010,5.

KEK Mandalika · acumulado a cierre de 2025 · ITDC
Rp 6,018 billones
Inversión acumulada en la zona · 27 negocios operativos a diciembre de 2025

Es un acumulado histórico de la zona Mandalika, no un flujo anual ni un dato de toda Lombok.

KEK Mandalika · enero–abril 2026 · ITDC
285.003
Visitas a la zona en cuatro meses · estancia media 2,33 días (1,96 en el mismo periodo de 2025)

Visitas a la zona Mandalika, no a Are Guling ni a villas. La estancia media se refiere a la hotelería de la zona.

KEK Mandalika · ocupación hotelera media · enero–abril · ITDC
44,57 %
Enero–abril 2026 frente a 41,55 % en enero–abril 2025 · +3,02 puntos porcentuales
Ene–abr 202541,55 %
Ene–abr 202644,57 %
Escala 0–100 % · hoteles de la zona Mandalika · no extrapolable a la ocupación de una villa
Provincia NTB · ocupación hotelera · julio 2026 · BPS
51,54 %
Hoteles con categoría de estrellas · +1,62 puntos interanuales · hoteles sin estrellas: 32,54 %

Dato del mes de julio de 2026 para toda la provincia (Lombok y Sumbawa), referido a hoteles, no a villas.

03 · Línea temporal

Qué está operativo,
qué está firmado, qué se ofrece.

En una zona en desarrollo conviene distinguir tres estados: lo que ya funciona, lo que tiene acuerdo firmado y lo que se presenta como oportunidad. Mezclarlos es el error más habitual al leer un destino. La página de ubicación sitúa cada lugar en el mapa.

OperativoAcuerdo firmadoOportunidad · planificación
A dic 2025Zona Mandalika

27 negocios operativos en la KEK Mandalika

Hotelería, servicios y el circuito internacional ya en funcionamiento dentro del perímetro gestionado por ITDC, con inversión acumulada de Rp 6,018 billones a cierre de 2025.

Operativo
30 mar 2026Mandalika

Oportunidades presentadas: Golf Resort Community, Tanjung Aan, Eastern Adventure

ITDC presentó incentivos fiscales de la KEK e infraestructura integrada para atraer inversión a tres áreas de desarrollo. Son oportunidades anunciadas: un anuncio de este tipo no equivale a una ejecución confirmada.

Oportunidad
2026Circuito de Mandalika

Circuito internacional en operación y Gran Premio de Indonesia

El circuito acoge eventos internacionales; para la edición de 2026 del Gran Premio ITDC anunció una zona de acampada para espectadores, con apertura prevista para el 8 de octubre; es un anuncio, no una comprobación de apertura efectiva. La agenda cambia cada temporada y se consulta en la fuente oficial.

Operativo
ProyectoAre Guling · oeste de Kuta

Aregulin Estates · once villas en Are Guling

Proyecto propio de Three Islands Group al oeste de Kuta, con estado y cronograma propios: se consultan en el dossier y en la documentación de cada unidad, y se resumen en la página de villas.

Proyecto propio
04 · Demanda potencial

Quién podría alquilar
o venir a vivir.

Cuatro segmentos como hipótesis de comercialización, no como cuotas medidas. Sirven para pensar la villa, la temporada y la gestión. Qué parte de esa demanda llega a Are Guling dependerá de factores que se enumeran debajo.

Segmento

Familias

Estancias de una o dos semanas en vacaciones escolares. Valoran dormitorios, piscina privada, cocina y una base tranquila con Kuta cerca para cenar.

Encaja con Rinjani y Sangiang · temporada marcada por calendarios escolares
Segmento

Parejas

Escapadas y lunas de miel. Buscan vistas, privacidad y diseño; la villa compite con hotelería boutique de la zona.

Encaja con Mandalika y Sangiang · estancias más cortas, más rotación
Segmento

Surf y deporte

Grupos y parejas que organizan el viaje en torno al mar. Are Guling es un spot de nivel intermedio y avanzado; la demanda sigue al calendario de olas.

Ventana habitual octubre–abril · ver la guía de deportes
Segmento

Estancias tranquilas

Temporadas largas, trabajo remoto, retiro. Prefieren meses de menor afluencia y valoran estabilidad de servicios y conectividad.

Tarifas más bajas, más noches · puede ayudar a cubrir noches de menor demanda

Temporada

Estación seca y húmeda, vacaciones escolares de los mercados emisores y ventanas de surf cambian la ocupación mes a mes.

Eventos

El Gran Premio y otros eventos del circuito concentran demanda en fechas concretas; el resto del año no se parece a esas semanas.

Conectividad

Rutas aéreas al aeropuerto de Lombok y conexiones marítimas con Bali determinan quién puede llegar y con qué facilidad.

Competencia

Villas y hoteles de Kuta, Mandalika y las bahías vecinas, incluidos los proyectos en acuerdo o planificación.

Gestión

Quién opera la villa, en qué canales y con qué estándar explica buena parte de la diferencia entre dos villas iguales.

05 · El producto

Once villas,
tres modelos.

Aregulin Estates reúne once unidades de tres modelos, Mandalika, Sangiang y Rinjani, sobre la ladera que mira a la bahía. Superficies, planos y precio de lista de cada parcela están en su ficha; la propuesta individual actualizada se envía tras una primera conversación.

Estructura indicativa

Cómo se articula la compra

El dossier comercial plantea, de forma indicativa, una estructura con contratos separados para el terreno y para la obra, con certificaciones de avance que ordenan los pagos. Es la lógica general del proyecto; los términos concretos de cada unidad se fijan en su documentación individual.

Las condiciones concretas se leen en la propuesta de cada unidad. La sección de diligencia enumera todo lo que esa propuesta y el contrato deben detallar para que la decisión se tome con la información completa.

Uso propio

Segunda residencia o estancias largas. Sin ingresos por alquiler; costes de mantenimiento, personal y suministros a cargo del propietario. La decisión se apoya en el disfrute y en la expectativa de valor a largo plazo.

Alquiler turístico

La villa se opera como alojamiento vacacional a través de una gestión profesional, con la autorización que corresponda. Los ingresos dependen de ocupación, tarifa, temporada y canal.

Combinado

Uso propio en las semanas que elijas y alquiler el resto del año. Cada noche propia es una noche que no se alquila, y conviene decidirlo antes de hacer números.

06 · La economía real de una villa

De los ingresos brutos
a lo que queda.

El resultado depende de decisiones que aún no has tomado y de un mercado en formación. Las partidas que siguen ordenan el cálculo que cada comprador construye con la ficha de costes estimados de su modelo.

=
Ingresos brutos potencialesNoches disponibles × ocupación × tarifa media, por temporada y canal. Las noches de uso propio se descuentan de las disponibles antes de empezar.
·
OcupaciónYa incorporada en la línea anterior: recoge temporada baja, antelación, competencia y posicionamiento, sobre todo en los primeros ejercicios. No se resta dos veces.
−
Comisiones de gestión y plataformasOperador que gestiona la villa y canales de reserva por los que entra cada estancia.
−
Limpieza y personalLimpieza entre estancias, lavandería, jardinería, piscina y, si se ofrece, personal de servicio.
−
SuministrosElectricidad (climatización y piscina pesan), agua, internet, gas y recogida de residuos.
−
Mantenimiento y reposiciónSalitre, humedad y uso intensivo aceleran el desgaste; conviene una reserva anual para reparaciones y renovación de equipamiento.
−
Seguros e impuestosSeguro del inmueble y de responsabilidad; impuestos sobre la tenencia y sobre los ingresos de alquiler según la estructura elegida.
±
Tipo de cambioIngresos en rupias o en divisa, costes en rupias, capital de origen en otra moneda: la variación cambiaria entra en el resultado.
=
Resultado operativo anualAntes de considerar el valor del activo a largo plazo, los costes de salida y la fiscalidad de una futura venta.
Esquema sin cifras. Los costes operativos estimados de cada modelo se entregan en la ficha individual.

Dos ideas ordenan la lectura. La primera: el uso propio limita las noches alquilables, y lo hace en las fechas en las que normalmente querrías estar, que suelen coincidir con la temporada alta. Cuanto más se usa la villa, menos se parece su economía a la de un alquiler puro.

La segunda: en una villa frente al mar, el mantenimiento no es una partida menor. El clima y el uso intensivo acortan la vida de carpinterías, equipos y textiles; una reserva anual evita que un buen año de ocupación se convierta en un mal año de caja.

Las referencias de ocupación de Mandalika y de la provincia que aparecen arriba describen hoteles en otros perímetros. Son útiles para entender el destino, no para rellenar la primera línea de este esquema.

Contexto hotelero: indicadores documentados · Gestión de alquiler: servicios
07 · Proceso y diligencia

Comprobar bien
para decidir tranquilo.

La diligencia no es un muro: es la lista de lo que conviene ver documentado antes de firmar. Three Islands Group aporta la documentación del proyecto y coordina con despacho local; la revisión independiente la hace el asesor que elija cada comprador.

01

Titularidad, cargas y límites

Quién es titular del suelo, con qué derecho, qué cargas constan y cómo se delimita la parcela sobre el terreno y en el plano. Acceso rodado y servidumbres.

02

Planeamiento y permisos

Uso permitido del suelo, licencias de construcción y, si se prevé alquiler, qué autorización requiere esa actividad y quién debe obtenerla.

03

Contratos, hitos y calidad

Qué documentos se firman, qué incluye cada uno, cómo se certifican los hitos de obra, qué memoria de calidades aplica y cómo se resuelven desviaciones.

04

Riesgos naturales, seguros e infraestructura

Exposición costera y sísmica de la región, cobertura de seguros disponible, suministro eléctrico, agua y conectividad en la parcela.

05

Liquidez y costes de salida

Cómo se transmite el derecho adquirido, a quién, con qué impuestos y plazos. Un mercado joven tiene menos referencias de reventa que uno maduro.

06

Gestión

Quién operará la villa, con qué contrato, comisión y estándar, y qué ocurre con el uso propio, el mantenimiento y los informes al propietario.

La propuesta individual

Qué debe detallar por escrito

Antes de reservar, la propuesta y el contrato de cada unidad deben concretar estos puntos. Si alguno no está, se pide.

  1. Derecho que se adquiere y su duraciónTipo de derecho, plazo, prórrogas y en qué condiciones.
  2. Unidad y planoParcela identificada, superficies de parcela y construida, orientación y accesos.
  3. Alcance del equipamientoQué se entrega: acabados, instalaciones, mobiliario, paisajismo, piscina.
  4. Precio, divisa, impuestos y gastosQué incluye el precio, en qué moneda, qué impuestos y honorarios corren por cada parte.
  5. Calendario y condiciones de reservaImportes, fechas, qué pasa si no se avanza y en qué supuestos se devuelve.
  6. Hitos de obra y entregaCómo se certifica cada hito, previsión de entrega y tratamiento de retrasos.
  7. Gestión y uso propioOperador previsto, condiciones, y cómo se reservan las semanas del propietario.
  8. Documentación acreditativaTítulos, licencias y permisos que respaldan lo anterior, para revisión del asesor.
Marco general

En Indonesia, la adquisición de vivienda por personas extranjeras está regulada y depende del tipo de derecho y de los requisitos que fije la norma. El derecho de uso (Hak Pakai), el derecho de construcción (HGB) y los contratos de arrendamiento son figuras distintas entre sí y no equivalen a una propiedad plena personal ni llevan implícito un permiso de explotación comercial.

Qué figura conviene a cada comprador, con qué duración y qué fiscalidad, se decide con notario/PPAT y asesor independiente. La KEK Mandalika es un perímetro con régimen propio: sus incentivos no se extienden al resto de la costa sur por proximidad.

Referencias: PP 18/2021 (texto oficial) · DJP · aspectos fiscales de la transmisión por extranjeros. Esta página es informativa y no constituye asesoramiento jurídico ni fiscal.
Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos.

¿Puede un extranjero comprar una villa en Lombok?

Sí, a través de las figuras que prevé la normativa indonesia para personas extranjeras, con requisitos que dependen del derecho elegido. Cuál conviene se decide con notario/PPAT y asesoramiento independiente; la propuesta individual detalla la estructura concreta de cada unidad.

¿Publicáis rentabilidad u ocupación esperadas?

No. El proyecto está en desarrollo y la zona también; cualquier cifra sería una estimación sin base operativa propia. Compartimos indicadores oficiales con su ámbito, las partidas que determinan el resultado y los costes estimados por modelo para que cada comprador haga su propio cálculo.

¿Los datos de Mandalika se aplican a Aregulin Estates?

Describen el contexto. Mandalika es un perímetro gestionado por ITDC junto a Kuta, con su propio régimen; Are Guling es otra bahía, al oeste de Kuta. La ocupación o la inversión de la zona no son resultados del proyecto ni se trasladan a una villa.

¿Qué incluye el precio de una villa?

Lo que detalle la propuesta individual de cada unidad: alcance de obra y equipamiento, impuestos y gastos por cada parte, calendario y condiciones. El alcance concreto es el del documento de cada villa.

¿Cuándo se entregan las villas?

El cronograma y la previsión del proyecto se consultan en el dossier y se resumen en la página de villas. La fecha y el tratamiento de posibles retrasos se fijan en la documentación de cada unidad; es una previsión, no una garantía.

¿Firmar la compra permite alquilar la villa?

No automáticamente. El alquiler turístico es una actividad con su propia autorización y fiscalidad, distintas del derecho sobre el inmueble. La propuesta debe aclarar qué se requiere y quién lo tramita.

¿Cómo funciona la condición fundador del 17 %?

Se aplica a las cuatro primeras villas firmadas, sobre el precio de lista de cualquier modelo, y se recoge en el contrato de reserva. Disponibilidad y condiciones se confirman en el momento de la consulta.

Fuentes

Documentos consultados.

Fuentes primarias con fecha de publicación, periodo al que se refieren y ámbito. Consultadas el 12 de octubre de 2026. Los enlaces abren el documento original.

  1. BKPM · Realización de inversión, primer semestre de 2026 — comunicado de 17 de julio de 2026 · periodo enero–junio 2026 · Indonesia, todos los sectores.
  2. ITDC · Clima de inversión positivo en The Mandalika — nota de 24 de mayo de 2026 · acumulado a cierre de 2025 y periodo enero–abril 2026 · zona Mandalika.
  3. BPS NTB · Evolución del turismo, julio de 2026 — boletín de 1 de septiembre de 2026 · mes de julio de 2026 · provincia de Nusa Tenggara Occidental, hoteles.
  4. ITDC · Incentivos fiscales e infraestructura integrada en la KEK Mandalika — nota de 30 de marzo de 2026 · oportunidades de inversión en planificación.
  5. PP 18/2021 y DJP · aspectos fiscales — marco normativo y fiscal general sobre derechos inmobiliarios de personas extranjeras en Indonesia.
  6. ITDC · Zona de acampada en el Gran Premio de Indonesia 2026 — nota de 4 de septiembre de 2026 · circuito de Mandalika · anuncio de apertura prevista para el 8 de octubre.
Los datos se citan con su periodo y ámbito; no se han combinado en series ni extrapolado a Are Guling.
Siguiente paso

Una propuesta individual,
con todo por escrito.

Tras una primera conversación enviamos la propuesta actualizada de la unidad que te interese, con los puntos de la lista anterior, la ficha de costes estimados y la documentación del proyecto. Para quien busca una casa y para quien evalúa una inversión, el documento es el mismo.